Blog - Accedio.ro
Luarea deciziilor, factor critic în performanţa organizaţiei
→ Majoritatea companiilor, au un potenţial mai mare decât dublu de a-şi executa deciziile cheie.
→ Dacă aveţi 7 persoane în grupul de luare a deciziilor, fiecare membru suplimentar reduce eficacitatea deciziei cu 10%.
→ Două treimi din şedinţe se încheie înainte de a se lua o decizie importantă. Dintre directori, 85% sunt nemulţumiţi de eficienţa şedinţelor.
Fără a consulta personalul direct implicat, directorul executiv este auzit că promite unui vechi prieten că firma va prelua proiectul. Angajaţii se simt uşor marginalizaţi şi nemulţumiţi.
sau...
La finalul unei şedinţe lungi şi obositoare se ridică problema minoră dacă ar trebui angajat un student pe perioada verii. După discuţii lungi, nu este clar cine are ultimul cuvânt. Şedinţa se termină, fără a se lua această decizie.
Din nefericire, aceste scenarii sunt frecvente.
Luarea deciziilor poate fi dificilă din motive ce variază de la structuriile de raportare la complexitatea care apare în mod natural atunci când o companie este în creştere şi mai multe persoane au locuri la masa de conducere. Aceste dificultăţi pot fi o sursă de frustrare pentru toţi cei implicaţi.
Există o varietate de tehnici de luare a deciziilor, însă printre ele, instrumentul RAPID1 s-a evidenţiat prin eficienţă şi adaptabilitate.
RAPID este un acronim dezvoltat de Bain & Company2, fiecare iniţială reprezentând un rol cheie ce trebuie atribuit unei persoane din cadrul echipei. Anumite persoane pot avea mai multe litere atribuite.
Ordinea literelor nu are importanţă, cuvântul în sine însă are menirea de a aminti faptul că deciziile trebuie să fie luate în timp util.
'R' – recomandă. Persoana care deţine acest rol este cea care vine cu propunerile în cadrul echipei, care furnizează informaţiile şi datele necesare luării unei decizii în timp util şi se consultă cu persoanele care o informează. Aceasta se ocupă de propunere de la început până la sfârşit.
'I' – informează. Este persoana care furnizează informaţii relevante celor care recomandă pentru clarificarea problemei în discuţie. Deşi o astfel de persoană are dreptul de a se face auzită, nu poate vota şi nici nu se poate împotrivi propunerii. Incluzând pe cineva cu rolul 'I', vom putea spune că organizaţia apreciază opinia acestuia.
'A' – acceptă. Această persoană negociază modificarea propunerii cu persoana care recomandă. Are drept de veto.
'D' – decide. Este singura persoană care are ultima autoritate, care decide şi îşi asumă responsabilitatea pentru luarea deciziei.
'P' – prestează. Este persoana care execută deciziile luate. De obicei, persoanele 'P' sunt şi 'I'. Cu siguranţă aţi auzit cel puţin o persoană spunând ceva de genul, 'Este un dezastru. Măcar să mă fi întrebat şi pe mine cineva înainte să fi luat decizia. Le-aş fi spus că...'. O persoană care este şi 'P' şi 'I' nu mai are motive să spună asta.
Beneficiile RAPID
Implementarea tehnicii RAPID înseamnă schimbarea ambiguității cu transparenţa. Acest lucru ajută la atribuirea de responsabilităţi precise oamenilor potriviţi. Procesul de decizie devine transparent şi de cele mai multe ori mai rapid. Personalul se simte mai implicat.
Efectele secundare, compromisurile
Implementarea RAPID poate încurca lucrurile pe termen scurt. Numărul persoanelor care au rolul 'A' nu trebuie fie prea mare, pentru a nu îngreuna procesul decizional prin dreptul de veto.
Luarea deciziile în mod transparent poate să creeze un disconfort în organizațiile care sunt obișnuite cu un set de relații mai degrabă familiare între angajații cu vechime și eșalonul de conducere.
Organizaţiile foarte performante iau decizii bune în mod rapid. Unele dintre caracteristicile pe care le prezintă sunt:
• Pentru chestiuni complexe care necesită decizii rapide, combinaţia potrivită de control şi de libertate de creaţie este cheia succesului durabil.
• Ambiguitatea este duşmanul.
• Scopul este de a acţiona.
• Viteza şi adaptabilitatea fac diferenţa pe piaţă.
• Rolurile decizionale păcălesc organigrama.
• O organizaţie bine aliniată consolidează rolurile şi responsabilităţile.
• Practica domină teoria.
Acestea fiind spuse, un plan de comunicare trebuie să se împletească armonios cu tehnica RAPID.
1 Conceptul a apărut prima dată într-un articol intitulat “Who has the D? How clear decision roles enhance organizational performance”, apărut în Ianuarie 2006 în Harvard Business Review.
2 Una dintre cele mai prestigioase firme de consultanţă din lume, cu peste 5.500 de angajaţi în 31 de ţări.
Un articol de Ștefan Bădescu
