Există o tendinţă de scurtare a timpului alocat planificării, cu accent pe începerea imediată a activităţilor propiu zise. Asta este o greşeală. Timpul petrecut în mod corespunzător pentru planificarea proiectului va conduce la un cost şi o durată redusă şi la creşterea calităţii acestuia.

Planificarea Proiectelor: 7 Elemente Esenţiale

1. Scopul Proiectului
2. Resursele
3. Structura de Management
4. Jaloanele (milestones)
5. Dependenţele
6. Riscurile
7. Diagrama (chart)

 

1. Scopul Proiectului
Ceea ce dorim să producem este clar definit? Toată lumea a înţeles scopul proiectului? Este toată lumea de acord? Obiectivele Proiectului sunt SMART?
Specifice: definite clar şi precis
Măsurabile: (ex. NU “calculatoare performante” CI “calculatoare cu 4 Gb procesor”)
Acceptabile: pot fi ele îndeplinite? S-a mai realizat ceva similar în trecut?
Relevante: facem ceea ce trebuie? Scopul unui manager de bancă “să facă 10 cafele şi 15 prăjituri cu cremă până la ora 18:00” poate fi specific, măsurabil, acceptabil, încadrat în timp, dar îi lipseşte cu desăvârşire RELEVANŢA.
- (încadrate în) Timp: Este fiecare obiectiv realizabil în timpul propus? Întregul proiect se va termina până la data stabilită?

Planificarea proiectelor accedio management2. Resursele

Avem resursele necesare pentru a realiza proiectul? Resursele includ personalul, banii, timpul, compentenţele necesare, echipamentul, ce vor fi folosite la execuţia activităţilor. Este nevoie să angajăm personal suplimentar, să căutăm colaboratori sau să externalizăm din activităţi? Este nevoie să cumpărăm sau mai bine să închiriem o parte din echipamente? Nu ar trebui să programăm oamenii pentru mai mult de 80% din timpul lor. Întotdeauna apar probleme neprevăzute.


3. Structura de Management

Membrii echipei de proiect au rolurile stabilite? Există o structură de luare a deciziilor clară? Cine va lua deciziile în momentele neprevăzute? Achiziţiile le face echipa de proiect sau un buyer din afara echipei? Cine va distribui informaţiile legate de progresul proiectului şi cui? Cine este responsabil cu actualizarea versiunii de lucru a planului/programului şi cu distribuţia acestuia întregului personal implicat? 
Această structură este diferită de la proiect la proiect şi de la organizaţie la organizaţie, în funcţie de cultura acesteia.

4. Jaloanele (Milestones)

Pentru a avea o imagine cât mai corectă asupra progresului înregistrat în derularea proiectului, este nevoie să împărţim proiectul în mai multe secţiuni, asemenea unui drum presărat cu borne kilometrice.
Această împărţire trebuie făcută însă ţinând cont de mai mulţi factori, cum ar fi: o durată de timp (de regulă 1-2 săptămâni), încheierea unei activităţi importante sau în funcţie de cash flow. De regulă şedinţele se stabilesc la fiecare jalon.


5. Dependenţele

Majoritatea activităţilor nu pot începe decât în urma altora. Spre exemplu, nu este indicat într-o cameră să se înceapă zugrăvirea propriu-zisă, decât după ce a fost scoasă/acoperită mobila şi evident, după ce s-au procurat materialele şi pereţii au fost curăţaţi. Desigur, mobila nu poate fi mutată la loc imediat după ce activitatea de văruire s-a încheiat. Mai întâi trebuie să se usuce varul. Dependenţele dintre activităţi ne dau imaginea corectă a numărului de oameni de care avem nevoie, şi de timpul necesar întregului proiect, prin determinarea drumului critic. Activităţile trebuiesc puse într-o secvenţă logică, luând în considerare interdependenţele.

 

6. Riscurile
Orice proiect, prin natura sa de activitate unică, este supus riscurilor. Identificarea şi gestionarea acestora, este parte integrantă a oricărui plan de proiect. Managementul Riscului are următoarele etape:
Identificare (analiza SWOT, brainstorming, tehnica grupului nominal, tehnica Delphi, interviurile), Evaluare, Planificarea Resurselor, Implementarea Reacţiilor.
Pregătirea reacţiilor la riscuri în funcţie de impact. Pentru fiecare risc identificat, managerul de proiect trebuie să identifice corect contramăsurile ce vor fi adoptate şi costurile lor.

  • Evitarea riscului (modificarea planului)
  • Reducerea probabilităţii sau a impactului (anvelopa de iarnă reducere probabilitatea derapării, dar nu o elimină)
  • Transferul riscului (încheierea de asigurări şi contracte care să tranfere riscul furnizorului)
  • Întocmirea unor planuri de rezervă (planul “B”)
  • Acceptarea riscului (monitorizarea atentă a situaţiei pentru a evita pe viitor situaţiile similare)


Majoritatea proiectelor, au marjele de timp şi de cost cuprinse între 10-15%.

 

7. Diagrama (chart)

Cea mai cunoscută diagramă în managementul proiectelor, este diagrama Gantt. Avantajul acesteia provine din faptul că este uşor de citit, nu îţi trebuie cunoştinţe manageriale ca să o înţelegi. Pe lângă această diagramă, trebuie ataşată în planul proiectului şi diagrama de dependenţe a activităţilor, cunoscută şi ca diagrama PERT. Aceasta este o diagramă cu reţele de activităţi, ce reprezintă grafic relaţiile de precedenţă dintre lucrările ce urmează a fi executate în cadrul proiectului. Are rolul de a oferi informaţii cu privire la întârzierile pe care le poate suferi (sau nu) întregul proiect în funcţie de întârzierea fiecărei activităţi (lucrările care nu se află pe drumul critic pot avea întârzieri).


Planificarea este un lucru bun. Dar nu vă entuziasmaţi prea tare. Veţi ajunge să
schimbaţi planul oricum pe măsură ce proiectul avansează.

1În original "He who fails to plan is planning to fail." (Cel care nu reuşeşte să planifice, planifică nereuşita) este atribuită lui Winston Churchill în timpul celui de-al doilea război mondial. Şi Benjamin Franklin are un citat similar "By failing to prepare, you are preparing to fail."

 

Un articol de Ștefan Bădescu

Știai că poți urma cursul de Microsoft Project 2016 și on-line? Te confruncți cu probleme în proiectul tău? Trainerii noștri te vor ajuta și vor lucra alături de tine prin platforma on-line direct pe proiectul tău. On-line vei putea lucra exact ceea ce te interesează, în sesiuni de lucru 1 la 1 cu trainerul, iar programul îl faci tu!

Înscrieri

Best training of the year, Manager de Proiect PMBOK (Project Management Body of Knowledge), 35 contact hours pentru certificarea internațională PMP (Project Management Professional) de la PMI.org (Project Management Institute U.S.A.), 10 - 13 Decembrie 2018. Închidem grupa la 10 participanţi.
Detalii: Curs Management de Proiect, PMP prep

Ultimele două locuri la Curs Managementul și Gestiunea Stocurilor 9 - 10 Noiembrie 2018. Locul de desfăşurare: str. Mendeleev 7-15, Piaţa Amzei.

La Accedio, venim cu exemple concrete, întâlnite în proiecte, în România sau la colegii din Europa. Cursurile se desfășoară natural și încurajăm dialogul constructiv și inovarea în studiile de caz.

Fedback de la cursurile anterioare.

Newsletter

Vei fii la curent cu bunele practici de management şi cu ultimele oferte la cursuri. Ce este Balanced Scorecard, Diagrama Ishikawa, Managementul Timpului, Drumul Critic, Cum planifici cu ajutorul SWOT, SMART, Gantt, Tehnici de Inovare și de Stimulare a Creativității, Managementul Schimbării, Agile Management, etc.

Susținem cauzele sociale. În 2018 am susținut cursuri pentru elevii de gimnaziu din 3 școli cu prilejul evenimentului "Săptămâna Altfel". Citeşte în continuare

Ne vedem pe Facebook și Google +

Întâlnește trainerii şi consultanţii Accedio. Vezi impresiile celor care au fost la cursuri. Concursuri constând în locuri la curs. Umrărește promoțiile noastre, dar și locuri gratuite la evenimente, pe rețelele sociale.

Imagini și testimoniale de la cursuri pe Google + și pe Facebook.

Positive SSL

Daniel Buleu

Daniel Buleu

Daniel Buleu Senior Program Director Ness Digital Engineering "Meritã un 10+. Mi-a fãcut plãcere sã învãțãm și sã lucrãm împreunã și sper sã ne reîntîlnim! Un curs util pentru orice manager de proiect."  

Bogdan Sandu

Bogdan Sandu

Bogdan Sandu Inginer Proiectant Prointec "Un curs bun, interesant, logic. Te invata sa duci logica pana la capat, sa te ordonezi mai bine. Au fost 4 zile pline, dar frumoase."

Alina Vișan

Alina Vișan

Alina Vișan Project Manager Corporate Fleet Management OMV Petrom "Mi-a plăcut acest training datoritã bunei îmbinări a situațiilor reale cu cele teoretice. Earn Value Method a fost cea mai bună sesiune."

Cristi Scarlat

Cristi Scarlat

Cristi Scarlat Logistics Manager Intersnack România (Chio Chips) "Toate sesiunile au fost valoroase, însã cel mai mult acest curs m-a ajutat sã în?eleg principiile planificãrii unui proiect."

Claudiu Șerban

Claudiu Șerban

Claudiu Șerban Business Development Manager Coril "Informațiile primite mi-au adus un real plus de cunoaștere. Recomand acest training."

Corina Matei

Corina Matei

Corina Matei Redactor Burda "Un curs de project management foarte bine sintetizat. Îl recomand oricui, este plin de studii de caz, din diferite proiecte."

George Costan

George Costan

George Costan IT Manager CEVA Logistics "Am avut ocazia sã întâlnesc oameni minunați care chiar sunt interesați de Project Management"

Andrei Uncu

Andrei Uncu

Andrei Uncu Event Marketing PR Farmacia Familiei "Din fiecare sesiune a cursului de Managementul Proiectelor am luat câte ceva valoros. Am înțeles și cã managerul trebuie sã aibã multã rãbdare, pentru cã lucreazã cu echipa."

Bujor Stoicovici

Bujor Stoicovici

Bujor Stoicovici Inginer Consis Proiect "Mi-a plãcut cursul. N-a fost plictisitor, ba din contră, ne-am și distrat pe alocuri. M-a ajutat să înțeleg mai bine curbele S în rapoartele de monitorizare."

Anamaria Avornicului

Anamaria Avornicului

Anamaria Avornicului Expert financiar bancar BCR "Cursul de formator mi-a dat șansa sã învăț sã-mi stăpânesc emoțiile și să pot transmite informațiile într-un mod cât mai plăcut pentru auditoriu."

« »

accedio training logo
Oferim servicii de consultanță în management, training și teambuilding. Încă din 2002 Accedio livrează cursuri open dar este și un partener în managementul schimbării pentru companii de renume cum ar fi: Adobe, Intersnack, Fresh Air, Kirchhoff Automotive, Embarcadero Software, Active Step, emag, Vodafone, BCR, Ifantis, Stabilus, Tymbark, Consis Proiect. Despre...

Termeni si Conditii | Politica Confidentialitate

Abonare Newsletter

Îţi vom trimite articole cu bune practici din mediul de business organizațional, dar şi informații legate de cursurile Accedio.
I agree with the Conditii de Utilizare

Contact Accedio

Email: office[at]accedio.ro
Telefon: 0758.888.542 / Fax: 031.810.54.67

harta mendeleev