Articole de Management

PMBOK Guide ediția 6

PMBOK® Guide Sixth Edition a fost lansat în luna Septembrie 2017Care sunt modificările față de ediția anterioară PMBOK® Guide 5? Aceasta este pagina oficială de actualizare PMI pentru P...

Creare site si optimizare SEO pentru startup

Pașii ABC în SEO de la crearea unui site până la optimizarea SEO „Site-ul scump, glossy, nu atrage vânzări, ci poziția lui în căutări”Te gândești să deschizi o afacere, un start-up. Eșt...

Evaluarea unui Proiect

Tipuri de Evaluări. În Managementul Proiectelor, jargonul e din ce în ce mai stufos, chiar confuz. Asta pentru că nu se respectă un anumit ghid. Dar asta e o altă discuție. Dacă adăugăm...

Negocierea pas cu pas

Negocierea Pas-cu-Pas Despre cum să negociezi eficient și cu mult profesionalism cu potențialii furnizori, contractori și angajați.   Negociere = Compromis • Obiectivele...

Eficienţă vs Eficacitate

În Management, se folosesc foarte des cuvintele de eficienţă şi eficacitate. În România acestea nu sunt pe deplin conceptualizate. Constat că aproape la fiecare semina...

Managementul Riscului

Orice activitate este supusă riscurilor. Mai ales cele din proiecte, de orice natură ar fi ele, pentru că aduc inovaţie şi sunt unice prin definiţie.  Riscurile sunt acele evenimen...

7 instrumente de management al calității (partea 1)

1. Diagrama Cauză – Efect (Ishikawa) 2. Lista de verificare – Check sheet 3. Diagrama de control – Control chart 4. Histograma 5. Diagrama Pareto 6. Diagrama de corela...

Metoda Pomodoro și Managementul Timpului

Să facem lucruile pe rând! Nu va fi ușor. Trăim într-o lume hiper conectată care încurajează multi taskingul. În descrierea multor joburi se cere capacitatea de...

Despre inovare, stimularea creativității

Construirea unei Culturi a Inovării Cum aprinzi scânteia unei noi inovații într-o organziație cu reguli stabilite? Începe prin a face ca inovarea să facă parte din &ic...

Cum să alegeți un consultant.

Definiţie: “Consultantul este cel care îţi cere umbrela cu împrumut după care reuşeşte să ţi-o vândă la un preţ avantajos pentru amândoi” (anonim). P...

Cum să lucrezi mai bine

Decalog la locul de muncă 1. Fă un singur lucru odatăAtunci când facem mai multe lucruri deodată suntem predispuşi greşelii. Mintea umană nu e chiar uşor de controlat şi c&ac...

Şedinţe eficiente în proiecte

Şedinţele, mari consumatoare de timp, de multe ori sunt și neplăcute.Totuşi, ele sunt foarte importante mai ales în cadrul proiectelor, pentru că dau calea de urmat &ici...

Factorii PESTLE în Project Management

Influenţa mediului extern în Managementul de Proiect Pentru că tot este sezonul concertelor în aer liber şi pentru că eşecul celei mai iubite formaţii româneşti de a s...

Marticea Responsabilităților

Luarea deciziilor, factor critic în performanţa organizaţiei → Majoritatea companiilor, au un potenţial mai mare decât dublu de a-şi executa decizii...

Metoda PERT și activitățile în noduri

Programarea activităţilor, metoda PERT din Managementul Proiectelor și Drumul Critic Program evaluation and review technique (PERT) este un "tool" dezvoltat de U.S. Navy în a...

Managerul-lider

Întrebare în loc de răspuns Cărțile recente sfătuiesc managerii să se abțină de la a da un răspuns fiecărei intrebări. Cei isteți știu cum să arunce înapoi o înt...

Povestea care Convinge

Primii pași. Provocare, pasiune și specializare.N-am înțeles nimic. Dar important este că am crezut.Târziu am aflat că nu înțelesesem nimic. Și totuși la 20 de an...

Voluntar prima dată

Toată viaţa mi-a fost frică că voi regreta.Prin urmare, am schimbat locurile de muncă cât de des am putut, de frică să nu regret că nu am ales vreo oportunitate din cauza comodită...

Balanced Scorecard

Fișa scorului echilibrat este o metodă adusă în atenția managerilor de către teoreticienii Kaplan și Norton de la Palladium Group, prima dată în 1992. Aceştia au observat că...

Tehnici de Convingere

Comunicarea are nevoie de persuasiune. În relațiile cu prietenii sau familia, în relațiile de afaceri, în relațiile dintre colegi, parteneri, investitori, distribuitor...

Cele Mai Bune Practici

Metoda celor mai bune practici (the best practice) a demonstrat în mod constant că se poate ajunge la rezultate superioare și de aceea este folosită ca un benchmark...

Persuasiunea, arta de a convinge

M-am trezit într-o dimineață și totul era însorit. O zi de vară parfumată, la o pensiune de munte, plină de flori în balcoane și în toate împrejurimile. Am...

Concurența în afaceri

Indiferent de mărimea afacerii sau a pieței, întodeauna există o concurenţă mai mare sau mai mică, care poate fi abordată pe mai multe căi. Vom încerca să analizăm pe scurt...

Diagrama Cauză - Efect

O vorbă veche spune că “din greşeli se învaţă”, dar de cele mai multe ori acestea se repetă.Asta înseamnă că nu e tocmai uşor să identificăm greşelile. Dacă ar f...

Şef versus Lider

Șeful are un rol formal, iar liderul are un rol informal. De cele mai multe ori, liderul nu are un statut oficial, este este urmat, ascultat pentru că oamenii, colaboratorii, au î...

Managementul Calităţii, Gold Plating

Printre cele 10 arii de cunoaştere, knowledge areas, aşa cum sunt general enunţate de PMBOK (cel mai amplu ghid internaţional în Managementul Proiectelor), găsim și Managemen...

Benchmarking, Excelenţa în Afaceri

Excelența în afaceri (sau mai familiara expresie business excellence) este un concept derivat inițial din managementul calităţii, dar care, datorită unei viziuni&nb...

Time Management

Pentru mulţi dintre noi, se pare că nu este niciodată destul timp într-o singură zi pentru a termina tot ce ne-am dorit să facem. Managementul Timpului are ca subiect central un c...

În căutarea unei cariere

Aşa arată un studiu al unei companii1 de consultanţă în recrutare din Marea Britanie. Desigur, în România cifrele probabil că stau încă altfel, însă t...

Preţul Optim

Atunci când se construieşte un preţ, nu este suficient să aruncăm o marjă de profit peste costurile variabile ale produsului sau serviciului. Dacă avem un produs nou, e indic...

« »

iunie 2014 formator

Cursurile “croite pe masură” se pot realiza la cererea clientului, pe baza unei sesiuni de consultanţă şi evaluare a nevoilor de instruire, pe diferite teme de management:

  • Team Building
  • Luarea deciziilor
  • Managementul timpului
  • Negocierea
  • Ancorele carierei
  • Managementul Proiectelor/ Ciclul de Viaţă al Proiectelor
  • Evaluarea Personalului
  • Managementul Resurselor Umane
  • Marketing
  • Managementul Riscurilor
  • Management Financiar
  • Formator (Train of Trainers)

Valoarea adaugată pe care o aduce Accedio clienţilor săi are la bază expertiza şi experienţa echipei de consultanţi.

Echipa Accedio este formată din consultanţi şi traineri cu o experienţă remarcabilă în domeniu, recunoscută atât prin diplome şi distincţii speciale, cât mai ales prin performanţele profesionale dobândite de-a lungul timpului.

Consultanţii şi trainerii noştri sunt experţi şi practicieni deopotrivă: cunosc modelele teoretice pe care le-au şi aplicat în practica managerială curentă.

1. Managementul Proiectelor

  • Ce este un proiect
  • Planificarea strategică
  • Identificarea şi rezolvarea problemelor
  • Stabilirea obiectivelor
  • Luarea deciziilor
  • Monitorizarea şi evaluarea unui proiect

Grup ţintă: managerii de proiecte, membrii echipelor de proiect, liderii organizatiilor care lucrează pe proiecte

2. Echipele de proiect

  • Formarea echipelor de proiect
  • Rolul managerului în cadrul echipei de proiect
  • Rolurile coechipierilor
  • Performanţele echipei
  • Motivarea echipei
  • Echipa care invaţă

Grup ţintă: managerii de proiecte, membrii echipelor de proiecte, liderii organizaţiilor care lucreaza pe proiecte, managerii de resurse umane

3. Managementul comunicării – elemente de bază

  • Comunicarea interumană – noţiuni generale
  • Comunicarea în organizaţii
  • Tipurile de comunicare
  • Barierele de comunicare
  • Comunicare eficace

Grup ţintă: manageri de orice nivel, supervizori, şefii de echipe

4. Manipularea prin Comunicare

  • Bazele comunicării
  • Distorsionarea voită a mesajelor
  • Metacomunicarea
  • Manipularea pozitivă prin comunicare
  • Semnele manipulării negative
  • Comunicarea în NLP

Grup ţintă: manageri in poziţii de marketing, relaţii publice, imagine organizaţională şi top manageri, agenţi de vânzare

5. Tehnici de Vânzare

  • Segmentarea pieţei, clienţi, produse, mărci
  • Echipa de vânzări
  • Comunicarea în vânzări
  • Manipularea clienţilor
  • Atitudinea vânzătorului
  • Atingerea şi depăşirea target-urilor

Grup ţintă: manageri şi agenti de vânzări, managerii echipelor de vânzări

6. Evaluarea proiectelor

  • Tipuri de evaluări – scopul evaluării
  • Evaluarea cantitativă şi evaluarea calitativă
  • Conceperea standardelor de evaluare
  • Evaluarea de impact
  • Evaluarea performaneţelor
  • Folosirea rezultatelor evaluării

Grup ţintă: manageri de orice nivel, manageri de proiect, manageri de resurse umane, manageri de marketing, evaluatori de proiecte

7. Managementul conflictelor

  • Semnele izbucnirii unui conflict
  • Conflictul poate fi şi constructiv
  • Abordări ale unui conflict
  • Rezolvarea conflictelor
  • Evaluarea impactului unui conflict

Grup ţintă: manageri de orice nivel şi din orice domeniu de activitate, şefi de echipe şi lideri de echipe

8. Elaborarea Deciziilor

  • Deciziile structurate
  • Modul de elaborare a unei decizii
  • Tipuri de decizii in organizaţie
  • Capcanele deciziilor ad-hoc
  • Evaluarea unei decizii

Grup ţintă: manageri de orice nivel şi din orice domeniu de activitate, şefi de departamente/echipe de lucru

9. Marketing – elemente de bază

  • Marketingul în strategia organizaţiei
  • Mixul de marketing
  • Cercetarea de piaţă
  • Comunicarea de marketing - accent pe canalele moderne de comunicare (facebook, e-mail marketing, tele marketing, etc.)
  • Evaluarea unui plan de marketing

Grup ţintă: manageri de orice nivel şi din orice domeniu de activitate, membrii echipei de marketing/dezvoltare

10. Dezvoltarea abilitatilor Manageriale – noţiuni de bază

  • Rolul managerului într-o organizaţie
  • Luarea deciziilor
  • Delegarea
  • Managementul timpului
  • Conducerea şi motivarea echipelor de lucru

Grup ţintă: manageri de orice nivel şi din orice domeniu de activitate, şefi de echipe şi leaderi de echipe

11. Strategii de Dezvoltare a Resurselor Umane

  • Rolul managerului de Resurse Umane
  • Identificarea şi stabilirea unei strategii
  • Dezvoltarea carierelor
  • Evaluarea performanţelor Resurselor Umane
  • Motivare şi Recompensare
  • Strategii de dezvoltare a Resurselor Umane

Grup ţintă: manageri de orice nivel şi din orice domeniu de activitate, manageri de resurse umane, consultanţi în resurse umane.

Aici vei găsi mereu materiale noi, modele de formulare, studii de caz, proiecte care au obţinut finanţări, sau chiar formule, în funcţie de tematica fiecărui curs.

În anul 2002, un grup de 12 consultanți și traineri au pus bazele Accedio. De atunci, am rămas fideli principiilor noastre, calitatea cursurilor și îmbunătățirea continuă programelor a fost și va rămâne principala noastră preocupare.

Înscrieri

Best training of the year, Manager de Proiect PMBOK (Project Management Body of Knowledge), 35 contact hours pentru certificarea internațională PMP (Project Management Professional) de la PMI.org (Project Management Institute U.S.A.), 8-10 Noiembrie 2017. Închidem grupa la 10 participanţi.
Detalii: Curs Management de Proiect, PMP prep

Ultimele două locuri la Curs Managementul și Gestiunea Stocurilor 27-28 Octombrie 2017. Locul de desfăşurare: str. Mendeleev 7-15, Piaţa Amzei.

La Accedio, venim cu exemple concrete, întâlnite în proiecte, în România sau la colegii din Europa. Cursurile se desfășoară natural și încurajăm dialogul constructiv și inovarea în studiile de caz.

Fedback de la cursurile anterioare.

Newsletter

Vei fii la curent cu bunele practici de management şi cu ultimele oferte la cursuri. Ce este Balanced Scorecard, Diagrama Ishikawa, Managementul Timpului, Drumul Critic, Cum planifici cu ajutorul SWOT, SMART, Gantt, Tehnici de Inovare, Managementul Schimbării, Agile Management, etc.

Susținem cauzele sociale. În 2016 am susținut cursuri pentru elevii de gimnaziu din 3 școli cu prilejul evenimentului "Săptămâna Altfel". Citeşte în continuare

Ne vedem pe Facebook și Google +

Întâlnește trainerii şi consultanţii Accedio. Vezi impresiile celor care au fost la cursuri. Concursuri constând în locuri la curs. Umrărește promoțiile noastre, dar și locuri gratuite la evenimente, pe rețelele sociale.

Imagini și testimoniale de la cursuri pe Google + și pe Facebook.

Positive SSL

accedio training logo
Accedio oferă servicii de consultanță în management și training. Încă din 2002 Accedio livrează cursuri open dar este și un partener în managementul schimbării pentru companii de renume cum ar fi: Adobe, Intersnack, Fresh Air, Kirchhoff Automotive, Embarcadero Software, Active Step, emag, Vodafone, BCR, Ifantis, Stabilus, Tymbark, Consis Proiect, Saint-Gobain, Sema Parc. Despre...

Abonare Newsletter

Îţi vom trimite articole cu bune practici din mediul de business organizațional, dar şi informații legate de cursurile Accedio.

Contact Accedio

Email: office[at]accedio.ro
Telefon: 0758.888.542 / Fax: 031.810.54.67

harta mendeleev