Articole de Management

Eficienţă vs Eficacitate

În Management, se folosesc foarte des cuvintele de eficienţă şi eficacitate. În România acestea nu sunt pe deplin conceptualizate. Constat că aproape la fiecare semina...

Managementul Riscului

Orice activitate este supusă riscurilor. Mai ales cele din proiecte, de orice natură ar fi ele, pentru că aduc inovaţie şi sunt unice prin definiţie.  Riscurile sunt acele evenimen...

Negocierea pas cu pas

Negocierea Pas-cu-Pas Despre cum să negociezi eficient și cu mult profesionalism cu potențialii furnizori, contractori și angajați.   Negociere = Compromis • Obiectivele...

7 instrumente de management al calității (partea 1)

1. Diagrama Cauză – Efect (Ishikawa) 2. Lista de verificare – Check sheet 3. Diagrama de control – Control chart 4. Histograma 5. Diagrama Pareto 6. Diagrama de corela...

Metoda Pomodoro și Managementul Timpului

Să facem lucruile pe rând! Nu va fi ușor. Trăim într-o lume hiper conectată care încurajează multi taskingul. În descrierea multor joburi se cere capacitatea de...

Despre inovare, stimularea creativității

Construirea unei Culturi a Inovării Cum aprinzi scânteia unei noi inovații într-o organziație cu reguli stabilite? Începe prin a face ca inovarea să facă parte din &ic...

Cum să alegeți un consultant.

Definiţie: “Consultantul este cel care îţi cere umbrela cu împrumut după care reuşeşte să ţi-o vândă la un preţ avantajos pentru amândoi” (anonim). P...

Cum să lucrezi mai bine

Decalog la locul de muncă 1. Fă un singur lucru odatăAtunci când facem mai multe lucruri deodată suntem predispuşi greşelii. Mintea umană nu e chiar uşor de controlat şi c&ac...

Şedinţe eficiente în proiecte

Şedinţele, mari consumatoare de timp, de multe ori sunt și neplăcute.Totuşi, ele sunt foarte importante mai ales în cadrul proiectelor, pentru că dau calea de urmat &ici...

Factorii PESTLE în Project Management

Influenţa mediului extern în Managementul de Proiect Pentru că tot este sezonul concertelor în aer liber şi pentru că eşecul celei mai iubite formaţii româneşti de a s...

Marticea Responsabilităților

Luarea deciziilor, factor critic în performanţa organizaţiei → Majoritatea companiilor, au un potenţial mai mare decât dublu de a-şi executa decizii...

Metoda PERT și activitățile în noduri

Programarea activităţilor, metoda PERT din Managementul Proiectelor și Drumul Critic Program evaluation and review technique (PERT) este un "tool" dezvoltat de U.S. Navy în a...

Managerul-lider

Întrebare în loc de răspuns Cărțile recente sfătuiesc managerii să se abțină de la a da un răspuns fiecărei intrebări. Cei isteți știu cum să arunce înapoi o înt...

Povestea care Convinge

Primii pași. Provocare, pasiune și specializare.N-am înțeles nimic. Dar important este că am crezut.Târziu am aflat că nu înțelesesem nimic. Și totuși la 20 de an...

Voluntar prima dată

Toată viaţa mi-a fost frică că voi regreta.Prin urmare, am schimbat locurile de muncă cât de des am putut, de frică să nu regret că nu am ales vreo oportunitate din cauza comodită...

Balanced Scorecard

Fișa scorului echilibrat este o metodă adusă în atenția managerilor de către teoreticienii Kaplan și Norton de la Palladium Group, prima dată în 1992. Aceştia au observat că...

Tehnici de Convingere

Comunicarea are nevoie de persuasiune. În relațiile cu prietenii sau familia, în relațiile de afaceri, în relațiile dintre colegi, parteneri, investitori, distribuitor...

Cele Mai Bune Practici

Metoda celor mai bune practici (the best practice) a demonstrat în mod constant că se poate ajunge la rezultate superioare și de aceea este folosită ca un benchmark...

Persuasiunea, arta de a convinge

M-am trezit într-o dimineață și totul era însorit. O zi de vară parfumată, la o pensiune de munte, plină de flori în balcoane și în toate împrejurimile. Am...

Concurența în afaceri

Indiferent de mărimea afacerii sau a pieței, întodeauna există o concurenţă mai mare sau mai mică, care poate fi abordată pe mai multe căi. Vom încerca să analizăm pe scurt...

Diagrama Cauză - Efect

O vorbă veche spune că “din greşeli se învaţă”, dar de cele mai multe ori acestea se repetă.Asta înseamnă că nu e tocmai uşor să identificăm greşelile. Dacă ar f...

Şef versus Lider

Șeful are un rol formal, iar liderul are un rol informal. De cele mai multe ori, liderul nu are un statut oficial, este este urmat, ascultat pentru că oamenii, colaboratorii, au î...

Managementul Calităţii, Gold Plating

Printre cele 10 arii de cunoaştere, knowledge areas, aşa cum sunt general enunţate de PMBOK (cel mai amplu ghid internaţional în Managementul Proiectelor), găsim și Managemen...

Benchmarking, Excelenţa în Afaceri

Excelența în afaceri (sau mai familiara expresie business excellence) este un concept derivat inițial din managementul calităţii, dar care, datorită unei viziuni&nb...

Time Management

Pentru mulţi dintre noi, se pare că nu este niciodată destul timp într-o singură zi pentru a termina tot ce ne-am dorit să facem. Managementul Timpului are ca subiect central un c...

În căutarea unei cariere

Aşa arată un studiu al unei companii1 de consultanţă în recrutare din Marea Britanie. Desigur, în România cifrele probabil că stau încă altfel, însă t...

Preţul Optim

Atunci când se construieşte un preţ, nu este suficient să aruncăm o marjă de profit peste costurile variabile ale produsului sau serviciului. Dacă avem un produs nou, e indic...

Monitorizarea Angajaţilor

Mai foloseşte cineva calculatorul în scop exclusiv profesional, dedicat firmei? Cât de dăunătoare pot fi statul pe reţelele sociale, e-mailul personal, chatul, jocurile, fil...

Cum să mulţumeşti

Cred că pare curios să te sfătuiască cineva cum să mulțumești atâta timp cât se spune că ”un simplu mulțumesc este suficient”. Dar, ca în orice altă situaț...

Motivarea angajaţilor

Acum doi ani am aflat că un prienten s-a angajat la o companie elvețiană  (nou venită în România) de software bancar. Pachetul salarial, foarte atractiv de al...

« »

consultanta management bucuresti

 

Consultanță în Management


Ne ocupăm de fiecare etapă a procesului, de la colectarea informaţiilor necesare şi relevante, procesarea şi analizarea lor, până la consultanţă în orientarea strategică şi evaluarea ex-post, atât pentru mediul de afaceri local cât şi pentru proiectele internaţionale.

Abordarea noastră este creativă şi inovativă. Noi facem o analiză a situaţiei clientului împreună cu acesta, şi în final oferim soluţii unice pentru probleme unice.

Noi suntem experţii independenţi care, din exterior, vă oferă un punct de vedere obiectiv.

Beneficiile Dumneavoastră

Dezvoltare pe termen lung planificată strategic, creşterea productivităţii, identificarea problemelor şi previzionarea riscurilor.
Diminuarea costurilor printr-o utilizare mai eficientă a timpului şi resurselor disponibile.
Îmbunătăţirea procesului de comunicare în organizaţie şi creşterea motivării personalului pentru îndeplinirea obiectivelor comune.

Legate de conceptul de Cultură Organizaţională, Accedio vine să:

  • identifice şi să evalueze Cultura Organizaţională
  • definească Misiunea, Viziunea si Valorile organizaţionale
  • armonizeze stilul de conducere al managementului – Leadership
  • clădească Managementul Performanţei Organizaţionale
  • livreze tehnici concrete de clădire a echipei - Team Building
  • identifice Echipele Eficiente – secretul echipelor de succes
  • răspunda la întrebarea: comunicarea, doar o artă a conversaţiei?
  • dezvolte strategii şi să selecteze cele mai potrivite tactici de îndeplinire a obiectivelor strategice
  • dezvolte şi să cultive spiritul creativ în organizaţie, motor al inovării.
  • dezvoltarea Resurselor Umane

Experienţa echipei noastre în Managementul Dezvoltării Resurselor Umane se regăseşte într-o completă înţelegere a mediului de afaceri românesc şi a implicaţiilor culturale care afectează dinamica organizaţională.

Accedio oferă servicii de:

  • Analiză a nevoilor de personal
  • Elaborare a fişei de post si specificaţiei de personal
  • Audit al resurselor umane în ansamblul organizaţiei
  • Elaborare a Strategiei de dezvoltare a Resurselor Umane pe termen lung
  • Evaluare a performanţelor profesionale
  • Implementare a unor mecanisme performante de motivare şi recompensare
  • Dezvoltare a carierei
  • Managementul timpului, delegare şi eliminarea stresului
  • Managementul Proiectelor

Tot mai multe organizaţii adoptă lucrul pe proiecte pentru o diversitate de activităţi. Sunt mai multe nevoi care determină această orientare iar proiectele rezolvă câte ceva din acestea. Stabilind legături pe orizontală între diferite specializări, proiectele reduc din rigiditatea structurilor ierarhice organizate pe verticală şi pot rezolva sarcinile complexe ale managerilor de compartimente. S-a constatat că în domeniul proiectelor comerciale cât şi în cele non-profit, deficienţele apărute în conducerea proiectelor reprezintă cauza principală a eşecului.

Accedio propune:

Abordări diferite ale Managementului de Proiect
Stabilirea obiectivelor
Alegerea echipei de proiect
Planificarea resurselor financiare, umane şi materiale
Managementul Riscurilor şi gestionarea tipurilor de risc
Planurile de contingenţă
Monitorizarea şi evaluarea proiectului
Evaluarea Indicatorilor de performanţă ai Proiectului

 

Cele mai noi referințe din proiectele private 2017

 

prointecProintec este unul dintre liderii internaționali în arhitectură și energie, înființat încă din 1970. Domeniile de activitate sunt: transport, dezvoltare urbană, arhitectură, mediu, apă, suport pentru inginerie. Prointec oferă și servicii de consultanță în domeniul dezvoltării infrastructurii, planificare urbană, și analiza mediului. Accedio a oferit in decembrie 2016 un program acreditat ANC de Manager Proiect și Microsoft Project aplicat pe studii de caz de planificare a activităților din proiecte.

 

AKKAAkka Technologies este un grup de inginerie și consultanță in tehnologie. Grupul este orientat pentru toate sectoarele de activități industriale și comerciale, adică inclusiv industria aerospațială, automotive, energie, feroviară, de apărare, spașială, sisteme informatice și de telecomunicații. Grupul de companii are peste 50 de birouri pe tot globul, în Franța, Germania, Belgia, Spania, India, Italia, Maroc, România, Marea Britanie, China, America de Nord și Elveția. La solicitarea Akka, consultantul nostru pe probleme de Managementul Calității, dl. Ștefan Bădescu, a facilitat un workshop la sediul Akka din București, pe problematica celor "5 de ce" (5 why's), cu aplicabiltate practică asupra unor probleme din organizație, folosind structura Ishikawa (diagrama cauză-efect). Program desfășurat în noiembrie 2016.

 

rebuEchipa de top management al celui mai cunoscut agent de salubritate din București, a fost pusă pe nepregătite în fața faptului împlinit. Reducerea masivă a personalului datorită divergențelor contractuale dintre societate și primăriile de sector. Peste 500 de angajați rămâneau fără activitate în câteva zile, iar planul de restructurare lipsea. Poate nu s-a întreprins cel mai bun plan, datorită timpului foarte scurt, dar ca soluție de criză, s-au luat decizii raționale cu minimizarea la maximum a pierderilor.

Aici vei găsi mereu materiale noi, modele de formulare, studii de caz, proiecte care au obţinut finanţări, sau chiar formule, în funcţie de tematica fiecărui curs.

În anul 2002, un grup de 12 consultanți și traineri au pus bazele Accedio. De atunci, am rămas fideli principiilor noastre, calitatea cursurilor și îmbunătățirea continuă programelor a fost și va rămâne principala noastră preocupare.

Înscrieri

Best training of the year, Manager de Proiect PMBOK (Project Management Body of Knowledge), 35 contact hours pentru certificarea internațională PMP (Project Management Professional) de la PMI.org (Project Management Institute U.S.A.), 10 - 13 Mai 2017. Închidem grupa la 10 participanţi.
Detalii: Curs Management de Proiect, PMP prep

Ultimele două locuri la Curs Managementul și Gestiunea Stocurilor 28-29 Aprilie 2017. Locul de desfăşurare: str. Mendeleev 7-15, Piaţa Amzei.

La Accedio, venim cu exemple concrete, întâlnite în proiecte, în România sau la colegii din Europa. Cursurile se desfășoară natural și încurajăm dialogul constructiv și inovarea în studiile de caz.

Fedback de la cursurile anterioare.

Newsletter

Vei fii la curent cu bunele practici de management şi cu ultimele oferte la cursuri. Ce este Balanced Scorecard, Diagrama Ishikawa, Managementul Timpului, Drumul Critic, Cum planifici cu ajutorul SWOT, SMART, Gantt, Cum se conduc eficient şedinţele, Istoria Managementului, Agile, și altele.

Susținem cauzele sociale. În 2016 am susținut cursuri pentru elevii de gimnaziu din 3 școli cu prilejul evenimentului "Săptămâna Altfel". Citeşte în continuare

Te aşteptăm şi pe Facebook sau Google +

Întâlnește trainerii şi consultanţii Accedio. Vezi impresiile celor care au fost la cursuri. Concursuri constând în locuri la curs. Pe întregul an 2016 am oferit nu mai puțin de 15 locuri gratuite la training, celor care ne urmăresc pe rețelele sociale.

Imagini și testimoniale de la cursuri pe Google + și pe Facebook.

 

oana petrisor mateut

Oana Petrișor-Mateuț
Manager Proiect
Ascom International

 
"Înțelegerea importanței planificării, asumării riscurilor și evitarea lor, cât și luarea marjelor pentru situațiile imprevizibile, mă vor ajuta în proiectele viitoare."

 

cristi scarlat

Cristi Scarlat
Logistic Manager
Intersnack România (Chio Chips)

"Toate sesiunile au fost valoroase, iar trainerul acestui curs m-a ajutat să înțeleg principiile planificării unui proiect și care sunt etapele de management."

 

elisabeta cosmescu

Elisabeta Cosmescu
Online content Manager
Burda - National Geographic

"Cursul de Manager Proiect m-a ajutat sa-mi structurez eficient informatiile. Il recomand oricui doreste sa se puna la punct cu acest domeniu."

 

Lucian Ciocan

Lucian Ciocan
Manager parc auto
Rebu

"Pe parcursul acestui curs am înmagazinat cunoștiințe interesante, iar metoda de abordare interactivă a trainerului a fost excelentă."

 

diana radu

Diana Radu
Project Manager
Blom International

"La acest training de pregătire PMP am aflat informaţii utile, aplicabile, am cunoscut oameni profesionişti şi deschişi."

 

Dorojan Catalin

Cătălin Dorojan
Manager Dezvoltare
Rebu


"Cursul a fost foarte bine structurat, organizat, cu informațiie de calitate."

accedio training logo
Accedio oferă servicii de consultanță în management și training. Încă din 2002 Accedio livrează cursuri open dar este și un partener în managementul schimbării pentru companii de renume cum ar fi: Adobe, Intersnack, Fresh Air, Kirchhoff Automotive, Embarcadero Software, Active Step, Hinter Software, Vodafone, BCR, Ifantis, Stabilus, Tymbark, Consis Proiect, Saint-Gobain, Sema Parc. Despre...

Abonare Newsletter

Îţi vom trimite articole cu bune practici din mediul de business organizațional, dar şi informații legate de cursurile Accedio.

Contact Accedio

Email: office[at]accedio.ro
Telefon: 0758.888.542 / Fax: 031.810.54.67

harta mendeleev