Articole de Management

Evaluarea unui Proiect

Tipuri de Evaluări. În Managementul Proiectelor, jargonul e din ce în ce mai stufos, chiar confuz. Asta pentru că nu se respectă un anumit ghid. Dar asta e o altă discuție. Dacă adăugăm...

Creare site si optimizare SEO pentru startup

Pașii ABC în SEO de la crearea unui site până la optimizarea SEO „Site-ul scump, glossy, nu atrage vânzări, ci poziția lui în căutări”Te gândești să deschizi o afacere, un start-up. Eșt...

Negocierea pas cu pas

Negocierea Pas-cu-Pas Despre cum să negociezi eficient și cu mult profesionalism cu potențialii furnizori, contractori și angajați.   Negociere = Compromis • Obiectivele...

Eficienţă vs Eficacitate

În Management, se folosesc foarte des cuvintele de eficienţă şi eficacitate. În România acestea nu sunt pe deplin conceptualizate. Constat că aproape la fiecare semina...

Managementul Riscului

Orice activitate este supusă riscurilor. Mai ales cele din proiecte, de orice natură ar fi ele, pentru că aduc inovaţie şi sunt unice prin definiţie.  Riscurile sunt acele evenimen...

7 instrumente de management al calității (partea 1)

1. Diagrama Cauză – Efect (Ishikawa) 2. Lista de verificare – Check sheet 3. Diagrama de control – Control chart 4. Histograma 5. Diagrama Pareto 6. Diagrama de corela...

Metoda Pomodoro și Managementul Timpului

Să facem lucruile pe rând! Nu va fi ușor. Trăim într-o lume hiper conectată care încurajează multi taskingul. În descrierea multor joburi se cere capacitatea de...

Despre inovare, stimularea creativității

Construirea unei Culturi a Inovării Cum aprinzi scânteia unei noi inovații într-o organziație cu reguli stabilite? Începe prin a face ca inovarea să facă parte din &ic...

Cum să alegeți un consultant.

Definiţie: “Consultantul este cel care îţi cere umbrela cu împrumut după care reuşeşte să ţi-o vândă la un preţ avantajos pentru amândoi” (anonim). P...

Cum să lucrezi mai bine

Decalog la locul de muncă 1. Fă un singur lucru odatăAtunci când facem mai multe lucruri deodată suntem predispuşi greşelii. Mintea umană nu e chiar uşor de controlat şi c&ac...

Şedinţe eficiente în proiecte

Şedinţele, mari consumatoare de timp, de multe ori sunt și neplăcute.Totuşi, ele sunt foarte importante mai ales în cadrul proiectelor, pentru că dau calea de urmat &ici...

Factorii PESTLE în Project Management

Influenţa mediului extern în Managementul de Proiect Pentru că tot este sezonul concertelor în aer liber şi pentru că eşecul celei mai iubite formaţii româneşti de a s...

Marticea Responsabilităților

Luarea deciziilor, factor critic în performanţa organizaţiei → Majoritatea companiilor, au un potenţial mai mare decât dublu de a-şi executa decizii...

Metoda PERT și activitățile în noduri

Programarea activităţilor, metoda PERT din Managementul Proiectelor și Drumul Critic Program evaluation and review technique (PERT) este un "tool" dezvoltat de U.S. Navy în a...

Managerul-lider

Întrebare în loc de răspuns Cărțile recente sfătuiesc managerii să se abțină de la a da un răspuns fiecărei intrebări. Cei isteți știu cum să arunce înapoi o înt...

Povestea care Convinge

Primii pași. Provocare, pasiune și specializare.N-am înțeles nimic. Dar important este că am crezut.Târziu am aflat că nu înțelesesem nimic. Și totuși la 20 de an...

Voluntar prima dată

Toată viaţa mi-a fost frică că voi regreta.Prin urmare, am schimbat locurile de muncă cât de des am putut, de frică să nu regret că nu am ales vreo oportunitate din cauza comodită...

Balanced Scorecard

Fișa scorului echilibrat este o metodă adusă în atenția managerilor de către teoreticienii Kaplan și Norton de la Palladium Group, prima dată în 1992. Aceştia au observat că...

Tehnici de Convingere

Comunicarea are nevoie de persuasiune. În relațiile cu prietenii sau familia, în relațiile de afaceri, în relațiile dintre colegi, parteneri, investitori, distribuitor...

Cele Mai Bune Practici

Metoda celor mai bune practici (the best practice) a demonstrat în mod constant că se poate ajunge la rezultate superioare și de aceea este folosită ca un benchmark...

Persuasiunea, arta de a convinge

M-am trezit într-o dimineață și totul era însorit. O zi de vară parfumată, la o pensiune de munte, plină de flori în balcoane și în toate împrejurimile. Am...

Concurența în afaceri

Indiferent de mărimea afacerii sau a pieței, întodeauna există o concurenţă mai mare sau mai mică, care poate fi abordată pe mai multe căi. Vom încerca să analizăm pe scurt...

Diagrama Cauză - Efect

O vorbă veche spune că “din greşeli se învaţă”, dar de cele mai multe ori acestea se repetă.Asta înseamnă că nu e tocmai uşor să identificăm greşelile. Dacă ar f...

Şef versus Lider

Șeful are un rol formal, iar liderul are un rol informal. De cele mai multe ori, liderul nu are un statut oficial, este este urmat, ascultat pentru că oamenii, colaboratorii, au î...

Managementul Calităţii, Gold Plating

Printre cele 10 arii de cunoaştere, knowledge areas, aşa cum sunt general enunţate de PMBOK (cel mai amplu ghid internaţional în Managementul Proiectelor), găsim și Managemen...

Benchmarking, Excelenţa în Afaceri

Excelența în afaceri (sau mai familiara expresie business excellence) este un concept derivat inițial din managementul calităţii, dar care, datorită unei viziuni&nb...

Time Management

Pentru mulţi dintre noi, se pare că nu este niciodată destul timp într-o singură zi pentru a termina tot ce ne-am dorit să facem. Managementul Timpului are ca subiect central un c...

În căutarea unei cariere

Aşa arată un studiu al unei companii1 de consultanţă în recrutare din Marea Britanie. Desigur, în România cifrele probabil că stau încă altfel, însă t...

Preţul Optim

Atunci când se construieşte un preţ, nu este suficient să aruncăm o marjă de profit peste costurile variabile ale produsului sau serviciului. Dacă avem un produs nou, e indic...

Monitorizarea Angajaţilor

Mai foloseşte cineva calculatorul în scop exclusiv profesional, dedicat firmei? Cât de dăunătoare pot fi statul pe reţelele sociale, e-mailul personal, chatul, jocurile, fil...

« »

lean six sigma curs

Lean Six Sigma este o strategie de business management iniţial dezvoltată de Motorola, în Statele Unite ale Americii în 1986. Lean Six Sigma urmăreşte să îmbunătăţească calitatea livrabilelor din procese prin identificarea si eliminarea cauzelor defectelor (erorilor) şi minimizarea variațiilor în fabricaţie şi în procesele de afaceri.

Se aplică la fel de bine și în servicii. Lean Six Sigma foloseşte un set de metode de management de calitate, inclusiv metode statistice, şi creează o infrastructură specială de oameni în cadrul organizaţiei (de exemplu, "Centuri negre" şi "Centuri verzi"), care sunt experţi în aceste metode.

Fiecare proiect Lean Six Sigma efectuat în cadrul unei organizații urmează o secvenţă definită de paşi şi cuantifică obiective financiare (reducerea costurilor sau creșterea de profit). Lean a fost iniţial folosită pentru a descrie sistemul de producţie Toyota, şi este o abordare utilizată pentru a maximiza valoarea livrată către client în timp ce minimizează pierderile. În termeni simpli este vorba despre a crea mai multă valoare pentru clienţii cu mai puţine resurse.
curs lean six sigma green belt

Cui se adresează acest training de Lean Six Sigma?

Certificarea în urma acestui curs de Lean Six Sigma Green Belt este potrivită pentru oricine caută să genereze îmbunătăţiri în business, în domenii cum ar fi: satisfacția clientului, furnizarea de servicii, controlul costurilor, introducerea de produse sau servicii noi. Lean Six Sigma este o metodologie de îmbunătăţire a procesului. Managementul proiectului şi al schimbării sunt ineficiente fără procesele de management, pe care lean six sigma caută să le definească și să le îmbunătățească.

Cursul de Lean Six Sigma este conceput pentru profesioniştii de afaceri care provin din medii de fabricaţie sau servicii, cu volume mari. Vă vom implica practic în desfăşurarea proiectelor de Îmbunătățire a Proceselor de Lucru, cu aplicabilitate în domeniul dumneavoastră.

Acest curs include atât metodologia Lean, cât și cea Six Sigma, ceea ce înseamnă că activităţile sunt concentrate în jurul vitezei şi calității proceselor de execuție.


Beneficii curs

Veţi obţine certificarea Lean Six Sigma Green Belt în numai cinci zile.

  • O înţelegere aprofundată a Six Sigma şi Lean, şi veți ști în urma exercițiilor aplicate, cum să aplicați intrumentele specifice Green Belt în problemele reale din organizația dumneavoastră.
  • Statistici din domeniul dumneavoastră de interes, despre cum să se stabilească indicatorii relevanți de business, care să vă ajute să aliniaţi performanța proceselor cu performanţa financiară.
  • O vizualizare detaliată a Reducerii Ciclului de Timp (Cycle Time Reduction), Variația Proceselor şi Managementul Riscului.
  • Un plan de acțiune pentru identificarea, definirea cerințelor pentru îmbunătăţirea proceselor şi selectarea oamenilor potriviți pentru a executa aceste proiecte.
  • Îmbunătăţirea abilităţilor personale pentru a sprijini organizaţia dumneavoastră în certificările Green Belt ulterioare, după finalizarea cu succes a acestui program.


Cum este un expert certificat Green Belt?

  • Este instruit cu un set de metodologii Lean și Six Sigma şi știe cum și când să folosească instrumentele specifice.
  • Lucreaza pe proiecte de îmbunătățiri mici, dar continue a afacerii, tipic ca parte din job description.
  • Promovează şi aplică un set comun de comportamente şi practici ce conduc către acceptanța Lean și Six Sigma la toate nivelurile în cadrul organizaţiei.
  • Poate fi un membru eficace al echipei Black Belt.

Conținutul cursului Lean Six Sigma Green

Veţi învăţa abilităţi avansate de Lean Six Sigma Practitioner, pentru a conduce şi de a implementa proiecte de îmbunătăţire ale proceselor de afaceri. Acest curs vă va ajuta să rezolvați probleme specifice să dezvoltați sau să puneți în aplicare planurile organizației.

Organizațional

  • Fundamentele Lean
  • Fundamentele Six Sigma
  • Six Sigma DMAIC cycle (Definire, Măsurare, Analiză, Îmbunătăţire, Control)
  • Principiile Lean Six Sigma
  • Implementarea Lean Six Sigma în afaceri


Clarifică

  • Definirea problemei de business / sau pe familii de produse
  • Dezvoltarea indicatorilor orientați către client
  • Maparea tuturor stakeholderilor implicați în proiecte
  • Adoptarea schimbării (change management)


Măsurători

  • Maparea Proceselor
  • Managementul cu ajutorul indicatorilor KPI
  • Analiza Cauza Rădăcină şi Y = f (x)
  • Statistici elementare
  • Culegerea datelor şi prelevarea de probe
  • Analiza Celor șapte instrumente de bază ale calității (diagrama Ishikawa, diagrama Pareto, Checksheet, Control chart, Flowchart, histograma, diagrama de împrăştiere)
  • Analiza de timp şi muncă
  • Corelarea şi Ipoteza Regresiei Failure Mode Effect Analysis (FMEA) pentru cuantificarea şi acordarea priorității de risc în cadrul unui proces, produs sau sistem şi apoi urmărirea acţiunilor pentru a diminua acest risc
  • Instrumente logice (ne-statistice)

 
Îmbunătățește

  • Gândirea creativă (design thinking, inovare)
  • Soluțiile de selectate de testare
  • Planificarea controlului iniţial
  • Planul de implementare
  • Critical to Quality (CTQ)
  • Cycle Time Reduction
  • Variaţia Proceselor şi Managementul Defectelor


Abordarea educațională

  • Aceast curs Lean Six Sigma se bazează pe teorie şi practică
  • Sesiuni de prelegeri, ilustrate cu exemple bazate pe cazuri reale
  • Exerciţii pentru a ajuta la pregătirea examenului Lean Six Sigma Green Belt
  • Pentru încadrarea în timp a exercitiilor practice, este limitat numărul participanţilor la curs
  • Examinarea și Certificarea Lean Six Sigma Green Belt este oferită într-un cadru exclusiv.
  • Cursul include Aplicații practice, utilizând exemple reale
  • Materiale de studiu cuprinzătoare
  • Prgram complet cu trainer la sală
  • Reexaminare gratuită
  • Hotel, prânz și cină

Durata: 5 zile

Cursul este ținut în limba Engleză.

Senior trainer: Michel Doppert

Ambele cursuri, atât cel de Lean Six Sigma Green Belt, cât și cel de Lean Six Sigma Black Belt, au aceeași durată și același preț.

Pachetul include Hotel, Cină, Prânz. Se poate oferi discount dacă nu se optează pentru pachetul integral.

 

Preț 2.495 euro

 

    Trimite Rezervarea   

 

 

Aici vei găsi mereu materiale noi, modele de formulare, studii de caz, proiecte care au obţinut finanţări, sau chiar formule, în funcţie de tematica fiecărui curs.

În anul 2002, un grup de 12 consultanți și traineri au pus bazele Accedio. De atunci, am rămas fideli principiilor noastre, calitatea cursurilor și îmbunătățirea continuă programelor a fost și va rămâne principala noastră preocupare.

Înscrieri

Best training of the year, Manager de Proiect PMBOK (Project Management Body of Knowledge), 35 contact hours pentru certificarea internațională PMP (Project Management Professional) de la PMI.org (Project Management Institute U.S.A.), 8-10 Noiembrie 2017. Închidem grupa la 10 participanţi.
Detalii: Curs Management de Proiect, PMP prep

Ultimele două locuri la Curs Managementul și Gestiunea Stocurilor 27-28 Octombrie 2017. Locul de desfăşurare: str. Mendeleev 7-15, Piaţa Amzei.

La Accedio, venim cu exemple concrete, întâlnite în proiecte, în România sau la colegii din Europa. Cursurile se desfășoară natural și încurajăm dialogul constructiv și inovarea în studiile de caz.

Fedback de la cursurile anterioare.

Newsletter

Vei fii la curent cu bunele practici de management şi cu ultimele oferte la cursuri. Ce este Balanced Scorecard, Diagrama Ishikawa, Managementul Timpului, Drumul Critic, Cum planifici cu ajutorul SWOT, SMART, Gantt, Tehnici de Inovare, Managementul Schimbării, Agile Management, etc.

Susținem cauzele sociale. În 2016 am susținut cursuri pentru elevii de gimnaziu din 3 școli cu prilejul evenimentului "Săptămâna Altfel". Citeşte în continuare

Ne vedem pe Facebook și Google +

Întâlnește trainerii şi consultanţii Accedio. Vezi impresiile celor care au fost la cursuri. Concursuri constând în locuri la curs. Umrărește promoțiile noastre, dar și locuri gratuite la evenimente, pe rețelele sociale.

Imagini și testimoniale de la cursuri pe Google + și pe Facebook.

Positive SSL

accedio training logo
Accedio oferă servicii de consultanță în management și training. Încă din 2002 Accedio livrează cursuri open dar este și un partener în managementul schimbării pentru companii de renume cum ar fi: Adobe, Intersnack, Fresh Air, Kirchhoff Automotive, Embarcadero Software, Active Step, emag, Vodafone, BCR, Ifantis, Stabilus, Tymbark, Consis Proiect, Saint-Gobain, Sema Parc. Despre...

Abonare Newsletter

Îţi vom trimite articole cu bune practici din mediul de business organizațional, dar şi informații legate de cursurile Accedio.

Contact Accedio

Email: office[at]accedio.ro
Telefon: 0758.888.542 / Fax: 031.810.54.67

harta mendeleev