Articole de Management

PMBOK Guide ediția 6

PMBOK® Guide Sixth Edition a fost lansat în luna Septembrie 2017Care sunt modificările față de ediția anterioară PMBOK® Guide 5? Aceasta este pagina oficială de actualizare PMI pentru P...

Creare site si optimizare SEO pentru startup

Pașii ABC în SEO de la crearea unui site până la optimizarea SEO „Site-ul scump, glossy, nu atrage vânzări, ci poziția lui în căutări”Te gândești să deschizi o afacere, un start-up. Eșt...

Evaluarea unui Proiect

Tipuri de Evaluări. În Managementul Proiectelor, jargonul e din ce în ce mai stufos, chiar confuz. Asta pentru că nu se respectă un anumit ghid. Dar asta e o altă discuție. Dacă adăugăm...

Negocierea pas cu pas

Negocierea Pas-cu-Pas Despre cum să negociezi eficient și cu mult profesionalism cu potențialii furnizori, contractori și angajați.   Negociere = Compromis • Obiectivele...

Eficienţă vs Eficacitate

În Management, se folosesc foarte des cuvintele de eficienţă şi eficacitate. În România acestea nu sunt pe deplin conceptualizate. Constat că aproape la fiecare semina...

Managementul Riscului

Orice activitate este supusă riscurilor. Mai ales cele din proiecte, de orice natură ar fi ele, pentru că aduc inovaţie şi sunt unice prin definiţie.  Riscurile sunt acele evenimen...

7 instrumente de management al calității (partea 1)

1. Diagrama Cauză – Efect (Ishikawa) 2. Lista de verificare – Check sheet 3. Diagrama de control – Control chart 4. Histograma 5. Diagrama Pareto 6. Diagrama de corela...

Metoda Pomodoro și Managementul Timpului

Să facem lucruile pe rând! Nu va fi ușor. Trăim într-o lume hiper conectată care încurajează multi taskingul. În descrierea multor joburi se cere capacitatea de...

Despre inovare, stimularea creativității

Construirea unei Culturi a Inovării Cum aprinzi scânteia unei noi inovații într-o organziație cu reguli stabilite? Începe prin a face ca inovarea să facă parte din &ic...

Cum să alegeți un consultant.

Definiţie: “Consultantul este cel care îţi cere umbrela cu împrumut după care reuşeşte să ţi-o vândă la un preţ avantajos pentru amândoi” (anonim). P...

Cum să lucrezi mai bine

Decalog la locul de muncă 1. Fă un singur lucru odatăAtunci când facem mai multe lucruri deodată suntem predispuşi greşelii. Mintea umană nu e chiar uşor de controlat şi c&ac...

Şedinţe eficiente în proiecte

Şedinţele, mari consumatoare de timp, de multe ori sunt și neplăcute.Totuşi, ele sunt foarte importante mai ales în cadrul proiectelor, pentru că dau calea de urmat &ici...

Factorii PESTLE în Project Management

Influenţa mediului extern în Managementul de Proiect Pentru că tot este sezonul concertelor în aer liber şi pentru că eşecul celei mai iubite formaţii româneşti de a s...

Marticea Responsabilităților

Luarea deciziilor, factor critic în performanţa organizaţiei → Majoritatea companiilor, au un potenţial mai mare decât dublu de a-şi executa decizii...

Metoda PERT și activitățile în noduri

Programarea activităţilor, metoda PERT din Managementul Proiectelor și Drumul Critic Program evaluation and review technique (PERT) este un "tool" dezvoltat de U.S. Navy în a...

Managerul-lider

Întrebare în loc de răspuns Cărțile recente sfătuiesc managerii să se abțină de la a da un răspuns fiecărei intrebări. Cei isteți știu cum să arunce înapoi o înt...

Povestea care Convinge

Primii pași. Provocare, pasiune și specializare.N-am înțeles nimic. Dar important este că am crezut.Târziu am aflat că nu înțelesesem nimic. Și totuși la 20 de an...

Voluntar prima dată

Toată viaţa mi-a fost frică că voi regreta.Prin urmare, am schimbat locurile de muncă cât de des am putut, de frică să nu regret că nu am ales vreo oportunitate din cauza comodită...

Balanced Scorecard

Fișa scorului echilibrat este o metodă adusă în atenția managerilor de către teoreticienii Kaplan și Norton de la Palladium Group, prima dată în 1992. Aceştia au observat că...

Tehnici de Convingere

Comunicarea are nevoie de persuasiune. În relațiile cu prietenii sau familia, în relațiile de afaceri, în relațiile dintre colegi, parteneri, investitori, distribuitor...

Cele Mai Bune Practici

Metoda celor mai bune practici (the best practice) a demonstrat în mod constant că se poate ajunge la rezultate superioare și de aceea este folosită ca un benchmark...

Persuasiunea, arta de a convinge

M-am trezit într-o dimineață și totul era însorit. O zi de vară parfumată, la o pensiune de munte, plină de flori în balcoane și în toate împrejurimile. Am...

Concurența în afaceri

Indiferent de mărimea afacerii sau a pieței, întodeauna există o concurenţă mai mare sau mai mică, care poate fi abordată pe mai multe căi. Vom încerca să analizăm pe scurt...

Diagrama Cauză - Efect

O vorbă veche spune că “din greşeli se învaţă”, dar de cele mai multe ori acestea se repetă.Asta înseamnă că nu e tocmai uşor să identificăm greşelile. Dacă ar f...

Şef versus Lider

Șeful are un rol formal, iar liderul are un rol informal. De cele mai multe ori, liderul nu are un statut oficial, este este urmat, ascultat pentru că oamenii, colaboratorii, au î...

Managementul Calităţii, Gold Plating

Printre cele 10 arii de cunoaştere, knowledge areas, aşa cum sunt general enunţate de PMBOK (cel mai amplu ghid internaţional în Managementul Proiectelor), găsim și Managemen...

Benchmarking, Excelenţa în Afaceri

Excelența în afaceri (sau mai familiara expresie business excellence) este un concept derivat inițial din managementul calităţii, dar care, datorită unei viziuni&nb...

Time Management

Pentru mulţi dintre noi, se pare că nu este niciodată destul timp într-o singură zi pentru a termina tot ce ne-am dorit să facem. Managementul Timpului are ca subiect central un c...

În căutarea unei cariere

Aşa arată un studiu al unei companii1 de consultanţă în recrutare din Marea Britanie. Desigur, în România cifrele probabil că stau încă altfel, însă t...

Preţul Optim

Atunci când se construieşte un preţ, nu este suficient să aruncăm o marjă de profit peste costurile variabile ale produsului sau serviciului. Dacă avem un produs nou, e indic...

« »

training img 7

Consultanţii şi trainerii Accedio

 


Stefan Badescu



Ștefan Bădescu        linkedin

Trainer şi consultant cu experienţă ca evaluator în proiecte Comenius Erasmus finanţate de Comisia Europeană. În 2015 a obținut certificarea internaţională PMP (Project Management Professional). Membru PMI (Project Management Institute U.S.)
La Accedio, Ştefan este responsabil de calitatea cursului de Management de Proiect dar şi de colectarea, redactarea și publicarea articolelor lunare. 
Pe lângă diploma de economist, Ştefan este autorizat ANC (CNFPA) ca: Formator, Expert Achiziţii Publice, Manager de Proiect și Manager al Sistemului de Management al Calității.
În 2009 a obţinut diploma de Project Manager la Codecs - Open University.

EC80



Emilia Cernăianu        linkedin



Trainer și Consultant - a lucrat peste două decenii în domeniul managementului general, cu precădere în managementul resurselor umane, în proiecte foarte diverse, complexe și provocatoare, atât în țară cât și în străinătate. De-a lungul timpului a oferit consultanță și training pentru mediul privat și pentru cel public acumulând o vastă experiență pe care o folosește în abordarea integrată a celor mai potrivite instrumente manageriale, în acord cu clienții și partenerii săi.

Este interesată de dezvoltarea capabilităților individuale de a gândi în perspectivă, de a înțelege contextul, cu oportunitățile și limitările lui și de a transpune în mediul propriu viziunea de dezvoltare a afacerii, ținând cont în principal de resursele umane. Stilul ei de training îmbină comunicarea deschisă cu nevoia de învățare experiențială a adulților, considerându-i pe cursanți parteneri de dialog. 

Emilia este formator acreditat ANC (CNFPA). Trainer certificat ANC (CNFPA) Manager Proiect și Manager Resurse Umane.
Deține o diplomă MBA Open University Business School UK.


DV80


Daniela Vlăsceanu        linkedin

Trainer și Consultant – are o experiență profesională admirabilă. De la propria firmă și până la consultanța oferită unor companii foarte mari în proiecte de anvergură, Daniela a parcurs un drum din care a adunat exemple de practici manageriale din cele mai interesante, pe care acum le împărtășește cu generozitate participanților la cursuri. S-a concentrat în elaborarea și dezvoltarea planurilor de afaceri, în special în zona analizelor financiare; are competențele necesare analizei de risc, stabilirii indicatorilor de performanță și analizei cost-beneficiu; stăpânește perfect secretele conceperii și gestionării proiectelor finanțate din fondurile structurale ale UE. În portofoliul ei de cursuri intră subiecte din managementul proiectelor, dezvoltarea ideilor de afaceri, marketing, vânzări și comunicarea cu clienții. Cursurile pe care le susține sunt adevărate surse de inspirație pentru cei care doresc să-și îmbogățească cunoștințele și abilitățile manageriale. Daniela este inginer și economist, certificată CNFPA pentru cursurile de Expert Accesare Fonduri Structurale şi de Coeziune Europene, Formator, Manager Proiect și Manager Resurse Umane.

 

 

Eduard


Eduard Leoveanu        profil linkedin Eduard Leoveanu


A lucrat cu peste 2.500 de oameni de vânzări și marketing, peste 200 de companii, peste 300 de manageri. A coordonat peste 200 proiecte de cercetare de piață, consultanță de marketing, dezvoltare afaceri și investiții.
A predat la ASE – catedra de marketing, facultatea de Comerț. Este consultant și trainer și dezvoltă programe de training de 12 ani. Lucrează în managementul vânzărilor de 9 ani, din 2007.
A studiat tehnici de vânzări (cercetare documentaă și cercetări practice), tehnici de comunicare (Prutianu, Cardon, Szekely, studii promovare și publicitate), programare neuro-lingvistică (Dilts, Erickson, Berne), comunicare hipnotică și comunicare subliminală (cercetări documentate, Bernays, Dichter, Chomsky), psihologie coginitivă, phihanaliză freudiană (Freud și Jung), persuasiune și tehnici de influentare (Cialdini, Muchielli, Larson, Prutianu), managementul vânzărilor și marketingului (Kotler, Porter, Levinson, Ries, Trout etc.). 

 

Gabriel Feher

Trainer și Consultant – este pilot comercial la o linie aeriană, inginer de aeronave, absolvent în prima serie al programului Canadian MBA și trainer cu experiență, specializat în cursuri foarte practice de creștere a performanțelor echipelor.
Într-o manieră extrem de precisă, metodic și creativ, Gabriel are abilitatea de a orienta participanții spre soluții concrete de deblocare a momentelor dificile și de gestionare a situațiilor de criză.
Prin metode ingenioase de rezolvare a problemelor și prin abordări neșteptate, echipele își dezvăluie adevăratul potențial și își măsoară obiectiv performanțele.
Cu un impresionant bagaj de cunoștințe din cele mai diverse domenii și cu umorul specific celor care au identificat diferenţele de culturi locale şi organizaţionale şi efectul acestora asupra performanţelor, Gabriel reușește să transforme training-urile în adevărate provocări de depășire a barierelor personale. 

 

SF80.1


Simona Frîncu        profil linkedin Eduard Leoveanu



Simona este specialist în elaborarea programelor din domeniul Mangementului de Proiect. Este licenţiată în Fizică Tehnologică, de unde şi pragmatismul către latura tehnică. De asemenea este licenţiată şi în Drept, cu specializarea Drept Internaţional. Din 2011 este certificată internaţional PMP (Project Management Professional). Auditor intern pentru sistemul de securitate şi sănătate în muncă TUV 2011. Simona este certificată ca specialist Microsoft Project 2010.


MM80


Mario Marinescu

 

Expert Independent Coordonator, Mario a oferit asistenţă tehnică în coordonarea a numeroase proiecte, printre ele amintim asistenţa tehnică acordată AM POSDRU în cadrul proiectului „Sprijin pentru AM POSDRU în vederea desfăşurării misiunilor de verificare a funcţiilor delegate la sediul OI POSDRU”.
Asistenţă Tehnică acordată pentru Agenţia de Plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi Pescuit în cadrul proiectului cu titlul “Analiza eficacităţii şi eficienţei sistemului de gestiune a performanţei”. Asistenţă Tehnică acordată Autorităţii de Management şi Organismelor Intermediare din cadrul Programului Operaţional Sectorial „Creşterea Competitivităţii Economice” în cadrul proiectului Europeaid/123623/D/SER/RO cu titlul “Technical Assistance for strengthening the Ministry of Economy and Trade capacity for co-ordination and management of Structural Funds”. 
Mario are şi experienţa învătământului de stat, unde a fost profesor mai mulţi ani.

Corina Curta

 


Corina Curta

Trainer de peste 13 ani, si de 6 ani PMP (Project Management Professional). Lucrează în consultanţă şi audit de proiecte.

Certificarea PMP i-a adus şi sansa de a lucra în proiecte alături de companii multinaţionale din domeniul explorărilor petroliere sau a ornamentelor interioare pentru industria auto.

Corina a lucrat în diverse domenii de activitate, precum aviaţie, comerţ exterior, companii multinaţionale.

PMP, DPM, pending MBA. 

 

 

Mihai StanicelMihai Stănicel        profil linkedin Eduard Leoveanu


Lucrează în domeniul logistic din 2006 în cadrul unei multinaţionale. A gestionat stocurile comerciale (în valoare de 5 mil. euro, cu peste 3.000 de referințe stocabile) până în anul 2010. În prezent este şeful echipei logistice, fiind implicat în procesul de aprovizionare, livrare, organizare a depozitului şi de realizare a previziunilor comerciale de vânzări.

 
Florentina Iusco
 
Florentina Iusco        profil linkedin Eduard Leoveanu
 

Facilitator acreditat CEFE International; a lucrat ca formator pentru Centrul regional de formare în administraţie publică locală al Ministerului Administraţiei Publice – filiala Bucureşti (2003-2007) pentru Centrul de perfectionare al Ministerului Culturii (2006-2008), pentru Institutul European din România (cursuri de Relatii publice, Formator, Management organizaţional), precum şi ca tutore pentru probele probele practice si examinator conform standardelor CNFPA (2010-2011); recent, a câştigat experienta in formarea opiniei publice ca expert-cheie PR si comunicare pentru programul de asistenta tehnica „Promovarea reformei in sanatate”, finanţat de Banca Mondiala (2011-2013).
Este membră a al Asociaţiei Române de Relaţii Publice - ARRP, iar în perioada 2008-2012 membră a Consiliului de Conducere al ARRP pentru care redacteaza standarde ocupationale.



Maria Croitor        profil linkedin Eduard Leoveanu

 

Trainer si project manager. Maria este licentiata a Facultatii de Electronica si Telecomunicatii din Bucuresti si este certificata PMP din 2009, ITIL si  MoR.

Maria are 13 ani de experienta in conducerea proiectelor mici, medii si in special mari si complexe din IT, in sectoarele privat si public.   A condus in cei 13 ani peste 17 proiecte de implementare sisteme informatice integrate hardware si software, precum si de dezvoltare software, din multiple domenii de business: gestionarea subventiilor pentru agricultura si pentru dezvoltare rurala si pescuit, administratia publica, administratia apelor, managementul ricurilor in domeniul bancar, oil and gas, servicii publice electronice, telefonie mobile. 

Maria a fost tutor pentru cursul “”MZT 865 Project Management  de la Open University” realizat de Codecs si a realizat cursuri de managementul proiectelor si Microsoft Project.

 

Aici vei găsi mereu materiale noi, modele de formulare, studii de caz, proiecte care au obţinut finanţări, sau chiar formule, în funcţie de tematica fiecărui curs.

În anul 2002, un grup de 12 consultanți și traineri au pus bazele Accedio. De atunci, am rămas fideli principiilor noastre, calitatea cursurilor și îmbunătățirea continuă programelor a fost și va rămâne principala noastră preocupare.

Înscrieri

Best training of the year, Manager de Proiect PMBOK (Project Management Body of Knowledge), 35 contact hours pentru certificarea internațională PMP (Project Management Professional) de la PMI.org (Project Management Institute U.S.A.), 8-10 Noiembrie 2017. Închidem grupa la 10 participanţi.
Detalii: Curs Management de Proiect, PMP prep

Ultimele două locuri la Curs Managementul și Gestiunea Stocurilor 27-28 Octombrie 2017. Locul de desfăşurare: str. Mendeleev 7-15, Piaţa Amzei.

La Accedio, venim cu exemple concrete, întâlnite în proiecte, în România sau la colegii din Europa. Cursurile se desfășoară natural și încurajăm dialogul constructiv și inovarea în studiile de caz.

Fedback de la cursurile anterioare.

Newsletter

Vei fii la curent cu bunele practici de management şi cu ultimele oferte la cursuri. Ce este Balanced Scorecard, Diagrama Ishikawa, Managementul Timpului, Drumul Critic, Cum planifici cu ajutorul SWOT, SMART, Gantt, Tehnici de Inovare, Managementul Schimbării, Agile Management, etc.

Susținem cauzele sociale. În 2016 am susținut cursuri pentru elevii de gimnaziu din 3 școli cu prilejul evenimentului "Săptămâna Altfel". Citeşte în continuare

Ne vedem pe Facebook și Google +

Întâlnește trainerii şi consultanţii Accedio. Vezi impresiile celor care au fost la cursuri. Concursuri constând în locuri la curs. Umrărește promoțiile noastre, dar și locuri gratuite la evenimente, pe rețelele sociale.

Imagini și testimoniale de la cursuri pe Google + și pe Facebook.

Positive SSL

accedio training logo
Accedio oferă servicii de consultanță în management și training. Încă din 2002 Accedio livrează cursuri open dar este și un partener în managementul schimbării pentru companii de renume cum ar fi: Adobe, Intersnack, Fresh Air, Kirchhoff Automotive, Embarcadero Software, Active Step, emag, Vodafone, BCR, Ifantis, Stabilus, Tymbark, Consis Proiect, Saint-Gobain, Sema Parc. Despre...

Abonare Newsletter

Îţi vom trimite articole cu bune practici din mediul de business organizațional, dar şi informații legate de cursurile Accedio.

Contact Accedio

Email: office[at]accedio.ro
Telefon: 0758.888.542 / Fax: 031.810.54.67

harta mendeleev